
„Azt látjuk, hogy az emberek szeretnének foglalkozni az egészségükkel, és ehhez kapaszkodókra van szükségük”
Befektetőként nulláról induló, zöldmezős beruházásba most nem érdemes beszállni – véli Macher Péter, a TritonLife vezetője. Interjú.

Tavaly nyáron tragikus hirtelenséggel elhunyt Haraszti Péter, a TritonLife alapító-vezérigazgatója. Ezt követően önt nevezték ki a cég élére, aminek a menedzsmentjét jelentősen át is alakították. Miért volt erre szükség?
Az érkezésemet követően Fábián Lajos, a cég társtulajdonosa kilépett a TritonLife stratégiai vezetéséből. A magánegészségügyi szektornak ma már racionalizálnia kell önmagát. A Covid-időszak erős felfutását követően a piac tetőzött, majd stabilizálódott, ami szükségszerűen stratégiai váltást igényelt. Ma már pontosan látjuk, mi a szerepünk a piacon, és ennek megfelelően alakítottuk át a működésünket.
Olyan menedzsmentstruktúrát és back office hátteret építettünk fel, amely stabil, átlátható és hosszú távon fenntartható működést biztosít. A korábbi, elsősorban terjeszkedésre épülő megközelítés helyett a hatékony működés és az eredményesség növelése került a fókuszba – a szolgáltatási színvonal és a betegbiztonság őrzése mellett. A menedzsment reorganizációja ezt a változást tükrözi.
Egészségügyi szakértők szerint azok fogják túlélni ezt a kedvezőtlenebb időszakot, akiknek van megfelelő tartalékuk, illetve akik speciális területeken nyújtanak ellátást. Hogyan érinti a céget a piac jelenlegi helyzete?
Megváltunk több olyan vidéki telephelytől – Veszprémben a diagnosztika, valamint Hódmezővásárhely, Debrecen és Miskolc –, amelyek működése gazdaságilag nem volt fenntartható. Ezek egy részét értékesítettük, más részét bezártuk, ugyanakkor továbbra is jelen vagyunk vidéken. Veszprémben megmaradt a járóbeteg-ellátásunk, emellett Egerben, Sopronban és Kaposváron is vannak központjaink.
Az átalakítás főként a működési háttér racionalizálását célozta. Hosszú távon azok az intézmények maradnak életképesek, amelyek fegyelmezett, optimalizált működésre képesek. Önmagában egy-egy kiemelkedő szakterület nem elegendő: valódi versenyelőnyt az jelent, ha mindez stabil költség- és bevételi struktúrával, valamint kiegyensúlyozott, diverz szolgáltatásportfólióval párosul.
Hogyan lehet szűrővizsgálatokra ösztönözni a pácienseket?
És akkor a Fidesz szépen kéri Magyar Péteréket, ne éljenek vissza a kétharmados hatalommal
Történelmi lecke Magyar Péternek: így lehet három hét alatt rendszert váltani
Kína le fogja vonni a tanulságokat Orbán kipenderítéséből – állítja egy amerikai elemzés
A Fidesz fiaskója óvatosságra intheti Hszi Csin-Pinget és a világ tekintélyuralmi hatalmait.
„Azért tudom jól érezni magam, mert nem is ismerem, milyen, amikor van perspektíva”
Egyre többen mondják azt a színészek közül, hogy „szeretem a szakmámat, de nem bármi áron” – mondja Hartai Petra Junior Prima-díjas színész.
Kormányzati pozíciót kap Radnai Márk és Rost Andrea
Előbbi az emberségesen működő Magyarországért, utóbbi a magyar zenekultúráért felelős kormánybiztos lesz.
Amikor 3000 lóerő a plafon – versenypályán repesztettünk a BYD őrült sportkocsijával
„Bármit mondok vagy teszek, arra emlékezni fognak” – mit jelent a világ leghíresebb királyi családjában szolgálni?
Vidnyánszky is lemondott az NKA bizottsági tagságáról
Majka az NKA-támogatott előadókról: „Piaci alapon nem működő, kitartott kamuművészek vagytok”
„Mutyik által támogatott művészek” – Tóth Vera az NKA pénzosztási botrányról
Május 1.: Diktatúra, az kell!
Az Orbán-rendszer pontos meghatározása: családi részvénytársaság
Itt vannak az ötös lottó nyerőszámai
Megverték a 24.hu főszerkesztőjét
Elmegyógyintézetbe vitték a 24.hu főszerkesztőjének támadóját
Zelenszkij szerint Fico támogatni fogja Ukrajna EU-csatlakozását
Megöli-e a videójátékok lelkét a mesterséges intelligencia?
Szombathely polgármestere: Akár egész Nyugat-Magyarországon lehetnek azbesztszennyezéssel érintett települések
Tizenegyéves lett Sarolta hercegnő, új felvételekkel ünnepelték a születésnapját










