„Azt látjuk, hogy az emberek szeretnének foglalkozni az egészségükkel, és ehhez kapaszkodókra van szükségük”





hvg360: „Azt látjuk, hogy az emberek szeretnének foglalkozni az egészségükkel, és ehhez kapaszkodókra van szükségük”




























































„Azt látjuk, hogy az emberek szeretnének foglalkozni az egészségükkel, és ehhez kapaszkodókra van szükségük”

Befektetőként nulláról induló, zöldmezős beruházásba most nem érdemes beszállni – véli Macher Péter, a TritonLife vezetője. Interjú.

Tavaly nyáron tragikus hirtelenséggel elhunyt Haraszti Péter, a TritonLife alapító-vezérigazgatója. Ezt követően önt nevezték ki a cég élére, aminek a menedzsmentjét jelentősen át is alakították. Miért volt erre szükség?

Az érkezésemet követően Fábián Lajos, a cég társtulajdonosa kilépett a TritonLife stratégiai vezetéséből. A magánegészségügyi szektornak ma már racionalizálnia kell önmagát. A Covid-időszak erős felfutását követően a piac tetőzött, majd stabilizálódott, ami szükségszerűen stratégiai váltást igényelt. Ma már pontosan látjuk, mi a szerepünk a piacon, és ennek megfelelően alakítottuk át a működésünket.

Olyan menedzsmentstruktúrát és back office hátteret építettünk fel, amely stabil, átlátható és hosszú távon fenntartható működést biztosít. A korábbi, elsősorban terjeszkedésre épülő megközelítés helyett a hatékony működés és az eredményesség növelése került a fókuszba – a szolgáltatási színvonal és a betegbiztonság őrzése mellett. A menedzsment reorganizációja ezt a változást tükrözi.

Macher Péter, mechatronikai mérnök
41 éves, a Műegyetemen végzett 2008-ban, pályáját a Macher Kft.-nél kezdte, majd a startupok felé vette az irányt. A Vespucci Partners társalapítójaként kelet-közép-európai startupok építésén dolgozott, később a Finatech Capital igazgatósági tagjaként is szerepet vállalt, 2025. szeptember óta áll a TritonLife élén.

Egészségügyi szakértők szerint azok fogják túlélni ezt a kedvezőtlenebb időszakot, akiknek van megfelelő tartalékuk, illetve akik speciális területeken nyújtanak ellátást. Hogyan érinti a céget a piac jelenlegi helyzete?

Megváltunk több olyan vidéki telephelytől – Veszprémben a diagnosztika, valamint Hódmezővásárhely, Debrecen és Miskolc –, amelyek működése gazdaságilag nem volt fenntartható. Ezek egy részét értékesítettük, más részét bezártuk, ugyanakkor továbbra is jelen vagyunk vidéken. Veszprémben megmaradt a járóbeteg-ellátásunk, emellett Egerben, Sopronban és Kaposváron is vannak központjaink.

Az átalakítás főként a működési háttér racionalizálását célozta. Hosszú távon azok az intézmények maradnak életképesek, amelyek fegyelmezett, optimalizált működésre képesek. Önmagában egy-egy kiemelkedő szakterület nem elegendő: valódi versenyelőnyt az jelent, ha mindez stabil költség- és bevételi struktúrával, valamint kiegyensúlyozott, diverz szolgáltatásportfólióval párosul.

Hogyan lehet szűrővizsgálatokra ösztönözni a pácienseket?




Hozzászólások
















Írta a hvg.hu